贵州电建二公司始建于1958年，资质等级为国家一级火电建筑安装大型综合性国有施工企业，是南方电网公司贵州电网公司的全资子公司，现有职工1851人。至今已在贵州省安装火电机组843.4万千瓦，占贵州电网总装机容量的1/2强，是实现贵州省实施西电东送、把贵州建设成为我国南方重要能源基地战略构想的重要企业。
　　近年来，随着电力体制改革的进一步深化，电力行业原有的垄断主体和利益格局发生了重大调整。贵州电建二公司结合自身特点，在深入推行南方电网公司、贵州电网公司企业文化的同时，立足企业使命，联系改革发展稳定的现实，站在西电东送战略发展的高度，以“主动承担社会责任”的核心价值观为主线，以生产、经营、施工、安全、质量等一体化管理系统为平台，通过“责任文化”的塑造，丰富、充实和辐射出执行力文化、安全文化、质量文化、服务文化等子文化系统，建立起以“主动承担社会责任”为核心内容的企业文化建设体系，为改革和发展提供了强有力的精神动力和思想保证，推动企业持续向前发展。

　　一、贵州电建二公司企业文化建设的背景
　　1、适应电力体制改革给电力建设带来的新形势、新情况、新问题的客观要求
　　贵州电力工业在经历了2 0世纪90年代中期至今1 0余年的超常规发展，尤其是“十五”西电东送战略实施后，电源点建设取得了令人瞩目的成就。但是，随着全国电力供应趋于平衡，尤其是电力体制改革的不断深化，厂网分开使电源点建设和管理从电网公司中剥离出去，加上电源投资主体多元化，电力建设特别是火电建设市场竞争越来越激烈，“僧多粥少”、“竞相压价”不仅使投标中标率大为降低，而且使投中的工程费用非常低。面对新形势，公司决策层敏锐地意识到：一个成功的施工企业除必须具有完善的法人治理结构、有竞争力的核心技术、有创新精神的团队管理、技术人才外，还必须具有特色的、积极的、和谐的企业文化。为此，公司在秉承原有企业文化精华的同时，自觉地重构和再造适应改革和市场带来的新经济环境和企业可持续发展需要的新文化，不断增强企业的凝聚力、向心力和竞争力。
　　2、适应南方电网公司与贵州电网公司现代企业管理模式、加速“一体化”进程的客观要求
　　南方电网公司由广东、广西、云南、贵州、海南五省区相关电力资产重组建成。南方电网公司成立后，即用统一的企业文化企业来有效解决世界上重组企业都会遇到的融合难、发展基础不牢等问题。贵州电建二公司是贵州电网公司的全资子公司，同样面临如何缩短与南网公司的距离和“适应期”，实现提前融合等课题。
　　3、适应落实科学发展观，提升企业核心竞争力，实现企业可持续发展的内在要求
　　坚持科学发展观是抓住发展机遇，转变发展观念，创新发展模式，提高发展质量的前提。企业文化则为实现企业的可持续发展打牢共同的思想基础、提供良好的舆论环境，强大的精神动力和充足的文化条件。贵州电建二公司充分认识到：市场竞争，核心是人才的竞争，而用先进的文化引导人、教育人、塑造人，有利于营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，鼓励员工干事业、支持员工干成事业的文化氛围，对于建设一支团结协作好、创新意识高、竞争实力强的高素质人才队伍，实现人才强企，推进公司健康、稳定、持续发展具有重要作用，是实现贵州电网公司可持续发展的内在要求和必然选择。
　　4、适应践行“三个代表”重要思想，构建和谐社会的必然要求
　　“三个代表”重要思想的本质要求和内涵与加强企业文化建设要解决的课题一致。这是因为企业文化建设的“三个着眼于”：着眼于提高企业核心竞争力，适应先进生产力的发展要求；着眼于提高劳动者素质、实现人的全面发展，体现先进文化的发展方向；着眼于满足人们日益增长的物质和精神文化需求，代表最广大人民群众的根本利益。贵州电建二公司作为国有企业，不仅要做先进生产力的重要代表，也要成为先进文化的重要代表。在按照先进生产力发展的要求和趋势，大力推进“西电东送”、提高工程建设水平、业绩，做强做优的同时，更要以同样高度的热情、同样深度的投入建设优秀企业文化，使经济与文化互相助力、比翼齐飞，为构建和谐社会做出应有的贡献。

　　二、贵州电建二公司企业文化构建过程
　　回顾贵州电建二公司企业文化建设发展历程，伴随着企业的改革发展，主要经历了三个阶段：
　　初步形成阶段：贵州电建二公司近50年的发展史，积淀了深厚的文化底蕴。
　　1 9 9 7年贵州电力公司实施内部模拟市场机制，标志着贵州电力进入了市场经济新阶段。这期间，公司开始关注企业文化建设，并于1 9 9 9年成立课题组，对公司自在的、零散的企业文化进行研究提炼，通过调研、分析、总结、归纳，于2 0 0 0年正式完成《贵州电建二公司企业文化发展战略》。明确了企业文化战略管理的目标模式、基本任务、指导思想和基本原则，将贵州电力企业文化建设的核心内容归纳为“1 1 1 3”，即“一个目标（托起今天的太阳，再铸明日的辉煌）、一个精神（纳全国电建之优秀，创贵州电建之品牌）、一个形象（怀满腔热血、跨千里征程、点万家灯火、创一流企业）、三个理念（“安全”、“优质”、“高效”）

　　第二阶段：贵州电建二公司子文化系统初步构建
　　2 0 0 2年，随着电力体制改革的推进，贵州电建二公司成为贵州电网公司的全资子公司，企业文化、经营理念发生深刻变化。在新的经营形势和战略定位下，公司将企业文化战略与体制改革后的新要求有效结合，着力提炼和构建执行力文化、安全文化、质量文化、服务文化等子文化系统，把企业文化战略的核心内容在专业领域内进行具体延伸、拓展和细化，渗透到公司的生产、管理、经营、服务等方面。通过子系统建设，公司企业文化体系建设更加完善、培植更加深入。

　　第三阶段：贵州电建二公司企业文化建设体系全面提升
　　随着南方电网公司企业文化体系的建立和不断完善，按照公司 “一体化”建设目标，公司在承接深厚历史与文化积淀的基础上，继往开来，对原有的企业文化进行梳理、盘点，在南方电网公司企业文化、贵州电网公司子系统文化整体框架下，结合实际，对企业文化实施全面整合、提升，在大力宣传、积极推广、努力实践、不断弘扬南方电网公司企业文化的基础上，突出子文化系统建设，突出责任文化的核心地位，推进企业文化升级，初步形成了与核心价值观相适应的观念形态文化、制度行为文化和物质形态文化。

　　三、贵州电建二公司企业文化体系基本内涵及建设
　　(一) 贵州电建二公司企业文化体系基本内涵
　　将中国优秀的传统人本文化、南方电网公司的企业文化和贵州电网公司的文化融入到现代企业管理中，建设具有贵州电建二公司特色的企业文化，树立贵州电建二公司负责任、讲诚信、谋发展、促和谐的社会品牌形象。按照企业文化建设的一般规律性要求，公司的企业文化建设重点在观念形态、制度行为、物质形态三个层面上，有计划、有重点、分步骤地向前推进。
　　观念形态方面：贵州电建二公司的企业文化建设坚持南方电网“一体化”原则，将南方电网公司、贵州电网公司的企业文化理念系统作为公司观念形态文化的主要内容，包括南方电网公司的“公司宗旨、核心价值观、战略目标、战略发展思路、工作方针、企业精神、工作作风、安全理念、经营理念、管理理念、服务理念、团队建设理念、廉洁理念、行为理念及主题形象语”等文化理念。同时，结合贵州电建二公司实际，努力培育“对贵州电网负责、为业主用户服务”的宗旨、“纳全国电建之优秀、创贵州电建之精品”的管理方针和“想尽办法完成每一项任务”的企业精神，认真履行“主动承担社会责任”的核心价值观，把“责任”作为贵州电网生存发展的自身要求和价值体现，把贵州电建二公司定位为“施工型、经营型、服务型”企业，施工目标是“为客户创造价值”，经营目标是为国家、社会和企业本身创造效益，服务目标是把服务贯穿于公司生产经营全过程，实现对外服务与对内服务协调统一的要求。并以此为主线，进一步强化“培养高素质员工，干好高质量工程”的意识，细化“马上行动”的执行力文化，坚持“以人为本”的安全文化核心理念，把“技术上精益求精，管理上精耕细作，经营上精打细算，服务上精诚合作”的行为准则贯穿工程建设的始终，着力构建以责任文化为先行的企业文化体系，通过付诸实践，树立贵州电建二公司“负责任、讲诚信、谋发展、促和谐”的企业形象。

　　制度行为方面：对企业和职工的行为进行规范，并把开展各种载体活动，作为弘扬企业精神、培植企业理念的重要措施和有效途径。
　　——建立完善职工行为规范，培养职工良好的道德风尚。深入贯彻落实《公民道德建设实施纲要》，根据行业特点和工作岗位要求，健全完善《职工岗位职责》《职工道德规范》《职工行为规范》等制度规定和实施细则。
　　——建立激励约束机制，激发调动职工群众的积极性、主动性和创造性。强化“绩效考核，量化管理”力度，按照利益驱动的原则，把物质奖励与精神奖励相结合，对有突出贡献的劳动模范、专业技术拔尖人才、岗位技术能手等实行重奖，激励广大员工积极投身到企业改革发展的实践中，立足岗位，敬业奉献。
　　——创建学习型组织，提升员工队伍整体创新能力。把创建学习型组织作为企业发展的强烈追求和企业文化建设的重要内容，大力倡导终身学习的良好风气，不断创新团队学习方法，做到“学习工作化，工作学习化”，把学习与工作有机地融合起来，使干部职工在掌握新知识新技术新理论新方法中实现自我价值。
　　——健全和完善职工学习培训制度，突出抓好干部职工的新知识和新技能培训，努力提高职工的政治和业务素质。瞄准市场需求和发展需要，在充分进行职工培训需求调查的基础上，制订培训工作计划并实施。同时，不断推行“职业准入制”、“持证上岗”和“学习登记制”制度，促进职工自觉学习、终身学习。
　　——规范开展各种活动，展示贵州电建二公司良好形象。建立活动制度，把开展公益、礼仪等活动作为加强企业文化建设的有效载体和展示企业良好形象的重要窗口，作为密切干群关系的重要纽带和加强对外交往的重要手段，加强内部沟通和对外交往。
　　——开展精神文明创建活动，不断提升企业和职工的文明素质。建立精神文明创建工作制度，广泛开展内容丰富、形式多样的群众性精神文明创建活动。创建文明单位、文明窗口，争做先进职工，推动创建活动的深入开展。
　　——建立培养选树典型制度，充分发挥先进典型的示范导向作用。并将典型培养、选树、宣传工作制度化、规范化、经常化。
物质形态方面：充分利用“南方电网”无形资产的品牌效应和企业在长期的实践中锤炼形成的队伍优势、技术优势、质量优势、服务优势，在经营管理、安全生产、技术创新、优质服务等方面，抓名牌项目，树名牌工程，创名牌产品，以雄厚的技术实力和先进装备，努力在“强本、创新、领先”发展战略思路的实践中先行一步、形成竞争力。

　　(二)贵州电建二公司子文化系统的建设
　　1、执行力文化：主要内容是以“想尽办法去完成每一项任务”的企业精神、“忠诚、敬业、责任、服从”的行为理念，强调围绕经营管理考核目标，以科学规范制度化管理为基础，以各部门细化高效的信息化管理流程为保障，强力提升执行力；强调制度的标准化管理，以不断完善的制度整合内控体系，做到凡事有人负责、有章可依、有人监督、有据可查，实现管理过程和管理程序规范化、标准化；强调通过绩效考核评估，为员工设计职业目标，不断发掘员工潜力，提高个人的业绩能力，以个人绩效推动组织绩效，从而创造更大的企业经济和社会效益。
　　近年来，公司倡导观念、管理和科技创新，强化基础管理，以与时俱进的现代管理理念，推行先进的管理方法，把项目管理、安全文明施工、工程质量等提升到文化的层次，使保证工程质量、提高工程质量成为公司领导干部、管理人员、施工人员的自觉行为准则，建设特别能战斗的队伍，促进物质和精神文明的双丰收。《一个以策划取胜的项目管理》被评为贵州省2003～2004年度唯一的“施工阶段工程项目管理的先进典型”，《电建企业以项目策划为龙头的科学管理》《基于过程创造精品的工程项目质量管理》分别获得贵州省第六届、第七届企业管理现代化创新成果一等奖。这些管理成果，从一个侧面总结了公司在项目、质量等各项管理中，综合采用目标管理、标杆与流程管理、绩效管理，提高工作效率和效益的具体方法。
　　执行力文化的构建，使员工积极主动承担社会责任，围绕目标完成工作任务，反应快、行动快、速度快、落实快，并不断提高领悟、计划、指挥、授权、控制、协调、判断和创新能力，做到了人人有责任，事事有结果，控制不漏项，全过程管理，全过程落实。

　　2、安全文化：建筑业是一个仅次于矿山行业的事故多发行业，搞好施工企业的安全管理至关重要。贵州电建二公司除建立完整的生产安全保障体系外，安全文化的建设将刚性的制度管理与人文关怀有机结合，以其内容的针对性、表达方式的渗透性、参与对象的广泛性和作用效果的持久性，形成特有的安全文化环境与氛围，使全体成员耳濡目染、潜移默化，“电网安全、员工安全是公司生存发展生命线”和“一切事故都可以预防”的安全理念成为全体员工的安全思维定势，使安全文明施工成为每位员工的自觉行动，将“习惯性违章”变成“习惯性遵章”，努力实现“管理零失误、行为零违章、设备零缺陷、安全零事故”，以文化的力量为公司安全生产提供有力保障。参照I S O9 0 0 0、I S O 1 4 0 0 0和OHSAS 1 8 0 0 0以及南方电网公司PCAP体系标准，颁发《规范安全管理、创建全国一流》、《员工安全行为手册》，建设和完善整合的、标准化的质量安全管理体系，规范和优化安全生产管理流程，建设和推广应用施工管理信息系统，以危险点的识别、评价、预控为重点，以人、设备、环境和信息为着眼点，建立长效安全管理体系，逐步构建公司系统的安全文化。

　　3、质量文化：强调“工程质量是公司持续发展的生命线”的质量管理理念和“纳全国电建之优秀、创贵州电建之品牌”的质量方针，强调营造合作、创新、学习、持续改进的文化，以“以人为本，质量优先，满足业主要求和期望，管理创新、技术创新，追求卓越、追求进步、追求发展”为目标，明确“效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育”的质量意识，以“目标管理、超前策划、过程监控、阶段考核、持续改进”为创优机制，全面深入贯彻质量保证标准，加强质量策划，细化质量指标，强化过程创优，以“质量在我心中、精品在我手中”活动为载体，建立“原因查不清不放过、责任不落实不放过、措施不到位不放过”的“三不放过”质量责任体系，把工程质量问题提升到文化的层次，使保证工程质量、提高工程质量成为公司领导干部、管理人员、施工人员的自觉行为准则，从而实现“在工序内造就品质，在过程中实现精品”。通过加强质量管理来不断提升服务质量和产品（工程）质量，并与服务体系相结合，不断提高顾客满意度，创建一流工程。
　　五年来，贵州电建二公司承建的安顺电厂二期工程获得贵州省优质工程、全国电力优质工程、2005年度中国建筑工程“鲁班奖”；习水电厂工程被贵州电力公司誉为“精品工程”，获贵州省优质工程； 安顺电厂4号机以整套试运时间最短获“中国企业新纪录”；鸭溪电厂1号机以连续运行时间长获得“中国企业新纪录”等荣誉。

　　4、服务文化：基于对公司“服务型”企业的定位，切实把服务作为公司的核心业务来经营，以市场为导向，以客户为中心，树立“服务永无止境”的服务理念，深化对服务增值的理解，急业主用户之所急，想业主用户之所想，创新服务内容、完善服务手段、提高服务水平，建立和完善反应敏捷的服务机制和服务流程，通过“业主用户的需求就是我们的追求” 、“只要真诚服务，没有感动不了的业主”等活动载体，实施“万家灯火，南网情深”品牌服务战略，同时遵循市场规律，强调“依法经营是保证公司健康发展的生命线”的经营管理理念，以“以服务带动效益、以服务占领市场”。
　　五年来，公司共完成装机594万千瓦，工程竣工累计提前1270天以上，为业主、社会提前产生约20亿元的价值创造了条件，对缓解全省电力供应紧张局面，保证电网安全供电，实现“西电东送”目标、促进区域经济的发展，起到了十分重要的作用，践行了“对贵州电网负责、为业主用户服务”的公司宗旨、“主动承担社会责任”的核心价值观和“为客户创造价值、为社会创造效益”的经营目标。

　　四、贵州电建二公司企业文化建设的特点
　　以人为本的人本性：公司把团队建设作为激活组织活力和文化活力的重点，确定两个相辅相成的团队建设理念：“上下同欲，政令畅通，人人快乐工作”和“讲原则、重感情，严爱结合带队伍”。前者着重创造一种和谐、快乐的文化氛围，着力点在全体员工；后者着重带队伍，着力点在领导干部。同时，“主动承担社会责任”的核心价值观、“想尽办法去完成每一项任务”的企业精神、“以绩效为导向，实现管理到位”的管理理念、“忠诚、敬业、责任、服从”的行为理念、“更加注重人的发展”的工作方针等内容，均体现了促进企业与人的和谐发展的人本思想。
　　与时俱进的先进性：贵州电建二公司“对贵州电网负责，为业主用户服务”的企业宗旨，“主动承担社会责任”的核心价值观，“六个更加注重”的工作方针，“为客户创造效益，为社会创造价值”的经营理念，都是国家意志的体现，是公司以一贯之的经营思想和管理哲学，体现了“三个代表”重要思想、科学发展观在公司的贯彻和落实，体现了公司作为国有企业在适应先进生产力发展要求、发展先进文化应尽的社会责任。
　　可发展的系统性：作为公司经营思想与管理哲学的文化阐释，贵州电建二公司企业文化体现出可发展的系统性。一是文化体系的系统性。通过以“责任文化”为核心的企业文化塑造，“主动承担社会责任”的价值观成为一条主线贯穿于安全文化、质量文化、服务文化、执行力文化等子文化中，形成完整的企业文化系统。二是文化理念的系统性。核心理念涉及公司企业文化建设全局、发挥主导作用，专业理念融入专业工作领域，发挥指导实践作用。以“对谁负责，为谁服务”开启了文化思考，以“主动承担社会责任”贯通了文化主线，以核心理念、专业理念完成对公司企业文化的体系建构。三是文化推广的系统性。企业文化的推广覆盖到安全生产、经营管理、公共关系、新闻宣传等领域，实现了整体布局，系统推进。
　　务实的实践性：贵州电建二公司企业文化建设是一个逐步积淀、丰富与完善的历史性过程。从公司宗旨的提出，到战略总体目标的清晰界定和各专业理念的系统表述，乃至“主动承担社会责任”核心价值观的确立，充分继承已经形成的文化传统、有效吸纳前沿管理思想、认真总结生产经营的实践经验，都是公司战胜各种困难、实现跨越式发展所凝结起来的独特文化底蕴。
　　一体化下的层次性：作为贵州电网公司的全资子公司，贵州电建二公司企业文化承袭和体现了南方电网公司、贵州电网公司的理念表达，体现了南网企业文化一体化的特性，同时还立足自身特点，形成了独具特色的文化体系，形成了“对贵州电网负责，为业主用户服务”的企业宗旨和“工程优质、服务一流、业绩优秀的责任企业、和谐企业”的战略目标，完善了独具特色的专业理念，构建出以责任文化为突出品牌的安全文化、质量文化、服务文化、执行力文化等子文化系统构成的企业文化体系。

　　五、贵州电建二公司企业文化建设成效
　　贵州电建二公司的企业文化，是公司党委治企方略在文化层面的高度概括，以核心理念、专业理念以及子文化系统为主要内涵，以“负责任、讲诚信、谋发展、促和谐”的责任企业、和谐企业为形象外显，其系列理念已被广大员工认同和共同遵守，融入了安全生产、经营管理各领域，渗透到管理实践和制度建设中。推动企业实现跨越式发展，企业管理全面升级。同时，企业文化理念外显于员工行为和企业形象，企业知名度、美誉度不断提升，加快了“融合”和“一体化”的建设进程，圆满完成了“西电东送”赋予的各项任务。
　　在贵州电建二公司企业文化的孕育和熏陶下，各类人才脱颖而出：陈万勋、陈祖万、简朝晖、邵鹏万等被聘为“南方电网公司高级职称评审专家”； 陈万勋、邱康龙、王长友等获“全国优秀项目经理” 、贵州省劳动模范，吴文祥等获“贵州省优秀项目经理”；赵学宾、陈厚基、刘洪敬、张全宏等被聘为贵州电网公司专家（助理专家）；狄尔维获“黔中英才”，等等。
　　文化育人、塑形、铸魂、兴企。2001年到2006年，贵州建二公司在电源建设、开拓市场、优质服务、树立品牌等方面取得了骄人的成绩：先后优质高效建成了习水电厂（4×135MW）、安顺电厂二期（2×300MW）、黔北电厂（4×300MW）、鸭溪电厂（4×300MW）、黔西电厂（4×300MW）等工程，安装火电机组容量达到594万千瓦，占贵州电网目前总装机容量的33﹒75%，2006年投产装机270万千瓦，占全省全年投产装机的55%，还创造了一个施工单位在同一工地一年投产3台30万千瓦机组的全国纪录。公司2001年产值居全国火电施工企业榜首，2002年产值是2001年的1.24倍，2003年产值是2001年的2.20倍，2004年产值是2001年的2.33倍；2005年产值是2001年的2.0倍；2006年产值是2001年的1.62倍。
　　五年来，公司荣获全国“五.一”劳动奖状、连续两年荣获“全国优秀施工企业”、 全国“安康杯”优胜企业、“中国企业新纪录”、“中国企业诚信经营示范单位”、“中国工程建设社会信用AAA级企业”、“全国工业建设质量管理小组活动优秀企业”、“全国电力用户满意先进单位”等多项殊荣。多次获国家电力公司、贵州电力（网）公司“思想政治工作先进集体”、“双文明单位”、 贵阳市“红旗文明单位”、贵州省“文明单位”荣誉。获贵州省“信贷诚信企业”称号，连续16年获得 贵州省“重合同守信用单位”称号。《黔电二公司报》获贵州电力行业2003年、2005年“优秀报刊”。

　　六、贵州电建二公司企业文化建设基本经验
　　1、指导思想明确。贵州电建二公司在企业文化建设进程中，做到了“六个更加注重”，实现了“六个密切结合”：更加注重树立科学发展观，与企业可持续发展战略密切结合；更加注重社会效益，与勇担社会责任和价值创造过程密切结合；更加注重管理出实力，与管理实践密切结合；更加注重人的发展，与提升员工素质密切结合；更加注重科技进步，与技术创新密切结合；更加注重深化改革，与持续改进密切结合。
　　2、选好培育创建途径。一是企业主管领导从自身做起，把企业文化建设，作为决胜市场的重要工作来抓。二是把企业文化体现在经营管理的各个环节之中，内化到企业经营理念和员工思想意识之中，渗透到企业管理制度和员工行为规范之中，体现在企业整体和员工个体形象之上。三是体现人性化管理。通过建立竞争激励机制，使人性的优点得到最大限度的发挥，弱点得到最大限度的制约。四是确立好视觉识别系统。以创建国家优质工程等途径创建自己的品牌，通过大家公认的有形品牌提升企业的社会知名度。五是确立理念识别系统。通过企业精神、宗旨、核心价值观、管理方针、质量方针、工作作风等理念识别系统的确立，展示企业独特形象，提升企业的社会信誉。六是加强企业整体形象的塑造和宣传。进一步增强员工的荣誉感和凝聚力，增强社会的认同感，促进企业进一步提高市场占有份额。七是加强培训，采用加强思想政治教育和全面培训与专业培训相结合、内部培训与外部培训相结合、理论培训和技术培训相结合的立体培训方式，努力营造积极向上、和谐健康的文化氛围，培育外美内实、素质过硬的员工队伍，增强企业发展的动力。
　　3、用制度保障企业文化落地。一是制定和推行如《企业文化实施意见》《员工文明守则》《员工文明公约》《职工行为规范》等制度。二是在制度的宣贯上下功夫。在宣传部门举办公司企业文化讲座的同时，要求每一次到现场检查的人员，都必须有宣传企业发展战略、企业发展思路和目标、企业各类规章制度的计划和安排，通过宣传，使广大员工明确企业的目标、任务和规定，增强遵守企业制度的自觉性。三是以督办督察工作为着力点，对各项工作和目标任务抓好过程监控和督办落实。在督办督查工作中，充分发挥监督的有效作用，通过信访处理、诫勉谈话、述职述廉、民主评议、厂务公开、效能监察等多种形式，不断拓展党内外监督。对不落实、落实不力、落实公司各项规章制度打折扣的单位和人员，一抓到底，一追到底。四是加强检查和考评工作。对制度的落实情况，开展经常性的检查，并加强考评，以推动各单位工作作风的根本转变。
　　4、载体显现文化落地。一是充分利用公司门户网站、局域网、《黔电二公司报》、宣传栏、板报及新闻媒体等常规宣传载体宣传企业，凝聚人心，鼓舞士气。二是坚持群众性、思想性、趣味性地有机统一，开展各种球类、棋类、牌类、文艺演出、联欢会等文化娱乐活动，丰富员工的业余文化生活。三是通过主题征文、演讲比赛、知识竞答和参加贵州电网公司文艺调演、一年一次的“同心杯”体育运动会、企业文化“研讨营”等形式，使公司企业文化得到广大员工普遍认知，管理制度得到自觉遵守，视觉形象实现统一，主体行为模式趋同，特色的企业文化开始延伸。
　　文化之于企业，就如土壤、水分之于花草树木，维系着整个生态系统的存在、平衡和发展，企业须臾离不开先进文化的沐浴和推动。作为国家电力工程总承包一级资质企业，公司在深入推行南方电网公司、贵州电网公司企业文化的同时，认真把握电力施工单位的特点，始终坚持以人为本的思想，紧紧围绕企业发展目标，在长期的工程建设和管理中倡导并确立了体现公司使命、责任和追求的经营理念、价值观和企业精神，形成“为业主用户服务”的企业核心理念和涵括管理、经营、质量、安全、人才、发展、竞争、创新等理念在内的具体工作理念，逐步形成了独具特色的以竞争精神为核心的企业文化体系，增强了公司的凝聚力和竞争力，为实现公司发展目标提供了强有力的精神支持、智力依托和文化支撑。